KI im Mittelstand – Guide für Entscheider

Sven Severin, KI im Mittelstand, mit mehreren Klonen von sich selbst im Hintergrund.

5,0 von 5 basierend auf 7 Bewertungen

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Künstliche Intelligenz

im Mittelstand

Wie Entscheider die Auswirkungen von KI verstehen und die richtigen strategischen Entscheidungen treffen. Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle, Prozesse und Wettbewerb im Mittelstand grundlegend. Dieses Buch zeigt, welche Entwicklungen wirklich relevant sind und wie Unternehmen daraus konkrete Handlungsoptionen ableiten. Ein praxisnaher Leitfaden für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die Orientierung suchen und fundierte Entscheidungen im Umgang mit KI treffen wollen.

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White spray-painted text "LIVE, WORK, CREATE." on a dark red brick wall.

Für wen dieses Buch ist

„Künstliche Intelligenz im Mittelstand“ richtet sich an alle, die Verantwortung im Mittelstand tragen und ihr Unternehmen sicher durch technologische Umbrüche, steigende Komplexität und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz führen wollen. Das Buch bietet Orientierung, strategische Leitplanken und konkrete Impulse, speziell zugeschnitten auf die Anforderungen von Entscheidern im KI-Zeitalter.

What will you learn

Wie Sie die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Ihr Unternehmen verstehen, einordnen und daraus fundierte strategische Entscheidungen ableiten.

KI richtig einordnen

Verstehen, wo KI echten Mehrwert schafft und wo nicht. Statt Hype: klare Einordnung für fundierte Entscheidungen.

Auswirkungen erkennen

Erkennen, wie KI Prozesse, Wertschöpfung und Wettbewerb im Mittelstand verändert und welche Konsequenzen sich daraus ergeben.

Fundiert entscheiden

Sicherheit gewinnen im Umgang mit Unsicherheit: Welche Investitionen sinnvoll sind, welche Risiken bestehen und wie Sie Prioritäten setzen.

Expertenstimmen im Buch:

Perspektiven aus erster Hand

In exklusiven Interviews berichten erfahrene Unternehmer, Führungskräfte und Experten, wie sie den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Mittelstand einordnen, konkrete Entscheidungen treffen und die daraus entstehenden Veränderungen gestalten.

"Menschen, die herausragend führen können, erzielen herausragende Ergebnisse im Umgang mit KI-Agenten. Eine umfassende Studie der Harvard Kennedy School belegt diesen Zusammenhang eindrucksvoll."

Dominic von Proeck

Leaders of AI

"Diese Vorreiter starten bei einem konkreten Schmerzpunkt, nicht bei der Technologie. Sie fragen nicht: Was können wir mit KI machen?, sondern: Wie nutzen wir KI, um einen strategischen Wettbewerbsvorteil auszubauen? "

Prof. Dr. med. Nils Breuer

Roland Berger

"KI kann Muster hervorragend reproduzieren, aber kulturelle Kontexte, Timing, Sensibilität zu erfassen bleibt menschliche Kompetenz. Gleichzeitig werden Ethik und Verantwortung zu zentralen Aufgaben im Kreativprozess."

Bastian Bilker

Marshall Stewart & Delaney

"KI wirkt nicht linear. Sie verändert nicht einfach einen Prozess und lässt den Rest unberührt. Wer KI einführt, greift in ein Gefüge von Rollen, Kompe-tenzen, Prozessen, Kultur, Erwartungen und Machtverhältnissen ein."

Prof. Dr. oec. Christian Abegglen

St. Gallen Integrated imt Business School

"Wer heute im Mittelstand versucht, KI-Strukturen in klassischen, eigenen Rechenzentren nachzubauen, handelt wirtschaftlich kaum vertretbar. Cloud-Technologien und DevOps-Strukturen sind die Enabler. "

Thorsten Pelka

STACKIT

"Aus meiner Sicht reicht es nicht aus, einfach eine KI-Software einzuführen. Erfolgreiche Führung im KI-Zeitalter bedeutet vor allem, die eigenen Daten-Hausaufgaben ernst zu nehmen und KI als strategischen Hebel zu verstehen."

Simon Porn

Mehler Engineered Products

"Die Nutzung digitaler Technologien wird dazu führen, dass die Unternehmen ihre Energieeffizienz weiter steigern und Ihre Energiekosten resilienter gegen Marktschwankungen machen können und somit ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern."

Alexander J. Henze

ECG Energie Consulting

"Weiterbildung ist beim Thema KI aus meiner Sicht nicht die Kür, sondern die Voraussetzung. Ein Unternehmen wird nicht dadurch besser, dass es einfach neue Tools einkauft oder Zugänge freischaltet."

Kai-Christian Helms

CASIO Europe

"KI ist letztlich ein Verstärker – sie verstärkt gute Strukturen, aber auch schlechte. Deshalb wird es für Führung noch entscheidender, mutig zu priorisieren, Kommunikation zu stärken und Orientierung zu geben."

Silvana Schirrmeister

meravis Immobiliengruppe

"Seit August 2025 gilt das Verbot bestimmter KI-Praktiken. Ab Mitte 2026 greifen Hochrisiko-Anforderungen vollständig. Unternehmen, die noch keine Bestandsaufnahme gemacht haben, könnten in ernsthafte Schwierigkeiten geraten."

Dr. Jyn Schultze-Melling

KPMG Law

"Verantwortungsvoller Einsatz setzt voraus, dass die Mitarbeiter verstehen, was die KI kann – und was nicht. Nur wer die Grenzen von KI-Modellen und KI-Anwendungen kennt, kann die Ergebnisse kritisch hinterfragen."

Olaf Erichsen

Heldenkombinat Technologies

"KI wird ein integraler Bestandteil von Wissensarbeit sein, und damit verschiebt sich auch Leadership. Es geht weniger um Wissen und Kontrolle und viel mehr um Orientierung, Priorisierung und den Umgang mit Unsicherheit."

Dr. Michael Trautmann

New Work Masterskills

"Wir sehen aktuell in vielen Studien eine fast hundertprozentige Adoptionsrate bei der Nutzung von KI. Das Thema lässt sich kaum noch ignorieren. Für meine Generation ist KI ein fester Bestandteil unseres Werdens und unseres Alltags geworden."

Oskar Trautmann

Plan.Net Studios

"Menschen, die herausragend führen können, erzielen herausragende Ergebnisse im Umgang mit KI-Agenten. Eine umfassende Studie der Harvard Kennedy School belegt diesen Zusammenhang eindrucksvoll."

Dominic von Proeck

Leaders of AI

"Diese Vorreiter starten bei einem konkreten Schmerzpunkt, nicht bei der Technologie. Sie fragen nicht: Was können wir mit KI machen?, sondern: Wie nutzen wir KI, um einen strategischen Wettbewerbsvorteil auszubauen? "

Prof. Dr. med. Nils Breuer

Roland Berger

"KI kann Muster hervorragend reproduzieren, aber kulturelle Kontexte, Timing, Sensibilität zu erfassen bleibt menschliche Kompetenz. Gleichzeitig werden Ethik und Verantwortung zu zentralen Aufgaben im Kreativprozess."

Bastian Bilker

Marshall Stewart & Delaney

"KI wirkt nicht linear. Sie verändert nicht einfach einen Prozess und lässt den Rest unberührt. Wer KI einführt, greift in ein Gefüge von Rollen, Kompe-tenzen, Prozessen, Kultur, Erwartungen und Machtverhältnissen ein."

Prof. Dr. oec. Christian Abegglen

St. Gallen Integrated imt Business School

"Wer heute im Mittelstand versucht, KI-Strukturen in klassischen, eigenen Rechenzentren nachzubauen, handelt wirtschaftlich kaum vertretbar. Cloud-Technologien und DevOps-Strukturen sind die Enabler. "

Thorsten Pelka

STACKIT

"Aus meiner Sicht reicht es nicht aus, einfach eine KI-Software einzuführen. Erfolgreiche Führung im KI-Zeitalter bedeutet vor allem, die eigenen Daten-Hausaufgaben ernst zu nehmen und KI als strategischen Hebel zu verstehen."

Simon Porn

Mehler Engineered Products

"Die Nutzung digitaler Technologien wird dazu führen, dass die Unternehmen ihre Energieeffizienz weiter steigern und Ihre Energiekosten resilienter gegen Marktschwankungen machen können und somit ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern."

Alexander J. Henze

ECG Energie Consulting

"Weiterbildung ist beim Thema KI aus meiner Sicht nicht die Kür, sondern die Voraussetzung. Ein Unternehmen wird nicht dadurch besser, dass es einfach neue Tools einkauft oder Zugänge freischaltet."

Kai-Christian Helms

CASIO Europe

"KI ist letztlich ein Verstärker – sie verstärkt gute Strukturen, aber auch schlechte. Deshalb wird es für Führung noch entscheidender, mutig zu priorisieren, Kommunikation zu stärken und Orientierung zu geben."

Silvana Schirrmeister

meravis Immobiliengruppe

"Seit August 2025 gilt das Verbot bestimmter KI-Praktiken. Ab Mitte 2026 greifen Hochrisiko-Anforderungen vollständig. Unternehmen, die noch keine Bestandsaufnahme gemacht haben, könnten in ernsthafte Schwierigkeiten geraten."

Dr. Jyn Schultze-Melling

KPMG Law

"Verantwortungsvoller Einsatz setzt voraus, dass die Mitarbeiter verstehen, was die KI kann – und was nicht. Nur wer die Grenzen von KI-Modellen und KI-Anwendungen kennt, kann die Ergebnisse kritisch hinterfragen."

Olaf Erichsen

Heldenkombinat Technologies

"KI wird ein integraler Bestandteil von Wissensarbeit sein, und damit verschiebt sich auch Leadership. Es geht weniger um Wissen und Kontrolle und viel mehr um Orientierung, Priorisierung und den Umgang mit Unsicherheit."

Dr. Michael Trautmann

New Work Masterskills

"Wir sehen aktuell in vielen Studien eine fast hundertprozentige Adoptionsrate bei der Nutzung von KI. Das Thema lässt sich kaum noch ignorieren. Für meine Generation ist KI ein fester Bestandteil unseres Werdens und unseres Alltags geworden."

Oskar Trautmann

Plan.Net Studios

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Three black blank cards stacked diagonally, with a slight texture visible on their surfaces.

Kapitel 1

Warum KI den Mittelstand stärker verändert als jede Technologie zuvor

Dieses Kapitel zeigt, warum Künstliche Intelligenz weit mehr ist als ein weiterer Digitalisierungsschritt. Sie verändert Produktivität, Wettbewerb und Erwartungen grundlegend und zwingt mittelständische Unternehmen dazu, ihre Strategie, Organisation und Führung neu auszurichten.

Three black square sticky notes with a textured surface, slightly overlapping and angled.

Kapitel 3

Das neue Rollenverständnis von Führung und Aufsicht im KI-Zeitalter

Dieses Kapitel zeigt, wie sich Führung und Aufsicht im Zuge von Künstlicher Intelligenz grundlegend verändern. Es geht um neue Verantwortlichkeiten, Entscheidungslogiken und Kompetenzen und darum, wie Unternehmen im Spannungsfeld von Technologie, Mensch und Governance wirksam gesteuert werden.

Three dark gray cards, fanned out, with a textured surface and a lighter gray strip at the bottom.

Kapitel 11

Der Umgang mit Geschwindigkeit: Wie Unternehmen 2030 noch steuerbar bleiben

Dieses Kapitel zeigt, warum Geschwindigkeit zur zentralen Managementdimension wird – und weshalb Unternehmen lernen müssen, sie aktiv zu steuern, statt von ihr getrieben zu werden. Es geht um exponentielle Entwicklungen, klare Priorisierung, neue Strategieansätze und die Fähigkeit, trotz Dynamik stabil zu bleiben.

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Über den Autor

Sven Severin

Sven Severin, Jahrgang 1977, ist gelernter Werbekaufmann und Diplom Betriebswirt (SGBS), ist Absolvent des Master Business with AI (MBAI®) und arbeitet seit 1995 im Bereich Marketing.

Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit lag schon früh im Online-Bereich und digitalen Marketing. Hier betreute er nationale wie internationale Etats in den Bereichen Medien, Unterhaltungselektronik, Finanzdienstleistungen, Touristik, Industrietechnik und anderen. Ein besonderes Augenmerk lag dabei immer auf kennzahlengestützten Systemen zur Optimierung von Online-Angeboten. Neben seiner Tätigkeit als Kundenberater übernahm Sven Severin die Verantwortung als Geschäftsführer für die Online-Sparte einer mittelständischen Werbeagentur in Hamburg. In dieser Zeit befasste er sich im Rahmen seines berufsbegleitenden Studiums an der St. Galler Business School intensiv mit der Thematik der Balanced Scorecard für mittelständische Unternehmen. Seit 2008 ist Sven Severin Geschäftsführender Gesellschafter von Marshall Stewart & Delaney. Er ist Absolvent des Master Business with AI (MBAI®) und verfügt über ein Board Certificate der Board Company, mit besonderem Fokus auf strategische Unternehmensführung, KI-Transformation und Aufsichts- bzw. Beiratstätigkeit. Sven Severin ist Mitglied verschiedener Organisationen und Vereine, u. a. Bitkom, dem Digitalverband Deutschlands, dem Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.V. und der Versammlung eines ehrbaren Kaufmanns zu Hamburg e.V.

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A man with a beard and glasses wears a white shirt and navy blazer, looking directly forward.

Gold chess knight next to blue text "Marshall Stewart & Delaney".

Black pixelated text "BY OW" on a reddish-orange square background.

Red text "St. Gallen Business School" on a white background.

Der Text "BOARD COMPANY" in Weiß auf dunkelblauem Hintergrund.

Frequently asked questions

Die häufigsten Fragen rund um das Buch – von Inhalt und Zielgruppe bis hin zu Bestellung und Extras.

Was ist der Hauptfokus des Buches?

Das Buch richtet sich an Entscheider im Mittelstand und zeigt praxisnah, wie Künstliche Intelligenz strategisch genutzt und im Unternehmen umgesetzt werden kann. Im Fokus stehen konkrete Anwendungsfelder, klare Handlungsempfehlungen sowie die Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, Prozesse und Führung. Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und KI als echten Mehrwert zu nutzen.

Für wen ist dieses Buch ideal?

Bietet das Buch reale Beispiele oder Fallstudien?

Gibt es das Buch auch als E-Book?

Wo kann ich das Buch kaufen?

Kann ich ein signiertes Exemplar des Buches erhalten?

Marshall Stewart & Delaney

Marshall Stewart & Delaney (MSD) ist eine inhabergeführte Beratung und Umsetzungspartner für digitale Transformation und AI driven Business Systems mit klarem Fokus auf den Mittelstand. MSD unterstützt Unternehmen dabei, ihre Marketing, Vertriebs und Serviceprozesse durch den gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz, Automationen und intelligenten Systemen messbar leistungsfähiger zu machen.

DRIVING DIGITAL VALUES. Marshall Stewart & Delaney reduziert für Kunden die Komplexität des digitalen Wandels und hilft, die Potenziale auszuschöpfen.

Man in glasses interacting with digital icons for cloud, network, and data, and a folder with an exclamation mark.

"WE WON'T MAKE THINGS BETTER BY CHANCE, BUT BY CHANGE!" text on a dark blue background.

Schwarz-Weiß-Porträt eines Mannes mit Brille, Anzug und Bart. Text: DIGITAL LEADERSHIP IM MITTELSTAND, SVEN SEVERIN.

5,0 von 5 basierend auf 17 Bewertungen

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Digital Leadership im Mittelstand

Wie Führungskräfte den Spagat zwischen Tradition und Transformation meistern

Der deutsche Mittelstand ist das Rückgrat der Wirtschaft - zugleich aber auch in besonderer Weise gefordert: Digitalisierung, Fachkräftemangel, Nachhaltigkeit, geopolitische Risiken und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz stellen Unternehmen vor einen epochalen Umbruch. Dieses Buch zeigt praxisnah, wie Führungskräfte im Mittelstand Digital Leadership entwickeln, ohne ihre unternehmerischen Wurzeln zu verlieren. Es geht um Strategie, Kulturwandel, neue Geschäftsmodelle, den Einsatz von Technologien und die Verantwortung in Richtung Governance und Aufsichtsrat.

Print 17,99 € | E-Book 9,99 €

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Hauptmerkmale

Blue book cover with red text: "Mehr Fakten. Weniger Bauchgefühl. Die Balanced Scorecard für kleine und mittelständische Unternehmen."

4,2 von 5 basierend auf 6 Bewertungen

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Mehr Fakten. Weniger Bauchgefühl.

Die Balanced Scorecard für kleine und mittelständische Unternehmen

Die gestiegenen Anforderungen an das Management von kleinen und mittelständischen Unternehmen, insbesondere vor dem Hintergrund sich rasant ändernder Marktbedingungen, machen es notwendig, schnell auf diese Veränderungen zu reagieren. Kennzahlensysteme wie die Balanced Scorecard können hier die nötige Transparenz bringen. Aber steht der Aufwand für die Pflege eines solchen Systems in Relation zu den Ergebnissen? Mehr Fakten. Weniger Bauchgefühl. Die Balanced Scorecard für kleine und mittelständische Unternehmen.

Print 19,90 € | E-Book 9,90 €

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